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信息化究竟能够给物流企业带来什么?

信息化究竟能够给物流企业带来什么,相信物流人想知道答案。一般说来,成本的减少,核心竞争力的提升,以及流程的通畅是常见的好处。但是由于物流企业本身规模、依托行业、信息化基础、企业治理结构、企业家能力等等因素的限制,信息化能给物流企业带来的利益大小也“因企业而异”。  


1.促使物流成本的降低   


无论是企业物流还是物流企业,如何对自身物流资源进行优化配置,如何实施管理和决策,以期用较小的成本带来大的效益,是其所面临的重要问题之一。与其他系统不同,物流系统中,大量的信息随时间波动,而且还依赖于气象和经济条件,是不稳定的。因此,物流管理和决策作业与活动,需要实时地分析各种条件,并在短时间内,给出良好实施方案。诸如配舱、装箱、运输资源的使用、运输路线的选择、工作计划的拟订、人员的安排、库存数量的决策、需求和成本的预测、系统的控制等等,都需要优化或智能规划。而在物流信息管理系统中自觉运用智能规划理论和方法,实现管理和决策的智能化,可以合理地利用有限的资源,以较小的消耗,取得大的经济效益。据资料介绍,2006年我国全社会物流费用支出约占GDP的18.3%,以我国2006年的GDP计算,2006年我国全社会物流费用为3.8万亿元,如果我国物流费用降低1%,每年将节约383亿元,因此这方面的空间是很大的。   


许多物流企业管理系统,应用现代科学技术和数学方法与手段,运用数学模型和数学工具,对企业物流活动进行决策、预测和控制,进而实现有效的科学管理。通过引入了各种优化模型,物流管理软件在车辆配载、运输路线优化、仓储优化等各个方面都已经实现了较好的应用,直接为客户带来经济上的利益。例如在车辆路线优化方面,统计表明,合理安排车辆线路可以帮助用户用原来60%-70%的资源车辆、人力完成原来的工作。因此,物流信息化能够以小的成本带来大的效益。   


2.促进物流流程的优化   


物流信息化的直接结果是信息流动的加快、信息流动的及时准确,而信息的流动直接关系到物流的工作流程的平衡。例如,对一个厂商来说,要想实现快速的交付,可能采取两种方法,一是在当地的销售办事处积累一周的订单,将其邮寄到地区办事处,在批量的基础上处理订单,把订单分配给配送仓库,然后通过航空进行装运;二是通过速度较慢的水上运输,两者相比,显然前者没有多大的意义,而后者可能实现在较低总成本下甚至更快的全面交付,由此可见,物流信息化关键的目标是要平衡物流系统各个组成部分,这也决定了我们要对物流流程进行重组。比如,沃尔玛与供货商合作,建立快速补货体系。我们知道,常规的零售商与供货商的业务流程一般如下:零售商进行销售——发现商品库存快到最低点——向供货商要货——供货商发货——零售商入库——进行销售,这是常见的方式。但沃尔玛却采取了另一种方式,是在计算机及网络技术的基础上进行的。沃尔玛对于某供货商每天的销售数据,要发到自己的总部,同时通过“RETAIL LINK”软件包,利用互联网,发送到供货商的计算机系统内。这样,供货商对其商品销售的数据不再是1个月后才能知道。由此也可以看出,物流信息化要求进行物流流程重组。但是对物流流程的重组并不是对原有物流系统的否定,而是使物流系统再升华,使物流合理化、高效化、现代化,使物流时间、空间范围扩展。